隨著炎炎夏季的到來(lái)，托盤租賃作為物流行業(yè)的基礎(chǔ)陪備也進(jìn)入了高峰期。

　　基于不穩(wěn)定的顧客需求信息和源于安全庫(kù)存的需求的預(yù)測(cè)，供應(yīng)鏈越長(zhǎng)會(huì)使得安全庫(kù)存的放大效應(yīng)愈演愈烈，因?yàn)橛唵螘?huì)傳遞給供應(yīng)鏈上更遠(yuǎn)的供應(yīng)商。

　　為了獲得更高水平的響應(yīng)能力，托盤租賃供應(yīng)鏈必須能夠識(shí)別終端用戶，向下游后延，確定他們的需求，并注意觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么，從而決定供應(yīng)鏈應(yīng)該選擇的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)成功地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，最后還必須考慮這些需求對(duì)供應(yīng)鏈上每個(gè)參與者的影響。

　　建立一條由核心企業(yè)主導(dǎo)并統(tǒng)領(lǐng)的精益化供應(yīng)鏈，其優(yōu)勢(shì)顯而易見：一方面可以確保零部件與整車高度匹配;另一方面也便于控制零部件成本。

　　托盤租賃要做好還是有很遠(yuǎn)的路要走的。