塑料托盤物流管理現(xiàn)狀以及物流管理流程，供應(yīng)物流、銷售物流等，分散在不同的部門，沒有統(tǒng)一的物流管理組織。塑料托盤的采購和供應(yīng)主要由供應(yīng)處負(fù)責(zé)。
　　塑料托盤的運(yùn)輸由供應(yīng)商提供，主要采用汽車運(yùn)輸。原輔料主要堆放在位已經(jīng)能滿足需求。同時，從實(shí)際情況來看，塑料托盤生產(chǎn)廠家可以滿足生產(chǎn)需要。目前采取“直銷+經(jīng)銷”的銷售模式，產(chǎn)品的運(yùn)輸主要有水路和公路兩種方式，另輔以少量的鐵路運(yùn)輸作補(bǔ)充。塑料托盤配送物流由儲運(yùn)處負(fù)責(zé)?，F(xiàn)有的產(chǎn)品運(yùn)輸管理較松散，企業(yè)向批發(fā)商的運(yùn)輸和批發(fā)商向零售商或用戶的運(yùn)輸兼有配送和用戶自提運(yùn)輸?shù)哪Ｊ?，完全處于自由協(xié)商的狀態(tài)，缺乏統(tǒng)一的調(diào)度和協(xié)調(diào)。塑料托盤物流業(yè)務(wù)剝離分析，自營物流分析儲運(yùn)負(fù)責(zé)，整合運(yùn)輸公司和儲運(yùn)公司三家公司。主要運(yùn)輸物資有生品，其中自營物流量僅負(fù)責(zé)廠內(nèi)流轉(zhuǎn)。目前，塑料托盤運(yùn)輸公司各自為政，沒有一個專門的物流管理組織來對物流成本進(jìn)行控制，難以系統(tǒng)化管理與控制。信息化水平低，對車輛的調(diào)度、監(jiān)控、管理等多采用手工操作，沒有一個集供、產(chǎn)、銷、物流一體化管理的系統(tǒng)平臺。塑料托盤物流業(yè)務(wù)剝離分析，通過面向社會公開招標(biāo)方式對外承包，按線路、貨運(yùn)量等外包給8家物流企業(yè)。產(chǎn)業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展對策研究，物流外包采用傳統(tǒng)的招標(biāo)方式，對物流服務(wù)商的選擇停留在以運(yùn)價為主的思維上，還沒考慮從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行物流合作伙伴的選擇，沒有充分認(rèn)識企業(yè)與物流外包服務(wù)商之間長期友好合作關(guān)系是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
　　塑料托盤外包企業(yè)較多，本土物流企業(yè)較少，資源較為分散管理不便，成本較高外包物流企業(yè)總體規(guī)模小，自有車船較少掛靠的多，時效性較差。

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